目前從事工程總承包的企業(yè),大致可以歸納為以下幾類:
1-依靠設(shè)備制造能力從事工程總承包,中國(guó)這一模式的杰出代表是華為這類通訊企業(yè),華為在人們不太關(guān)注的情況下,承接了大量通訊工程總包業(yè)務(wù),其依靠的就是在設(shè)備方面的杰出能力,同樣利用這一優(yōu)勢(shì)的包括電氣設(shè)備制造商、高鐵設(shè)備制造商,中國(guó)中車..的戰(zhàn)略把建筑業(yè)作為其第二主業(yè);
2-依靠技術(shù)能力從事工程總承包,化工行業(yè)的設(shè)計(jì)院很早進(jìn)入工程總承包業(yè)務(wù)領(lǐng)域,也較早地轉(zhuǎn)型為工程公司,他們?cè)诩夹g(shù)、新工藝、關(guān)鍵部件的設(shè)計(jì)制造上都有優(yōu)勢(shì),而工業(yè)領(lǐng)域的總承包模式從化工設(shè)計(jì)院起步,逐步從化工行業(yè)逐步延伸到電力、有色、黑色、電子、醫(yī)藥、輕工、造船等諸多行業(yè),我們看到綜合能力強(qiáng)的設(shè)計(jì)院都在內(nèi)部布局總承包業(yè)務(wù),也承接了相當(dāng)體量的總承包項(xiàng)目,依據(jù)建設(shè)部公布的數(shù)據(jù),工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)2016年?duì)I業(yè)收入3.3萬億元,其中工程總承包收入1.1萬億元,占營(yíng)業(yè)收入的32.3%,工程總承包在勘察設(shè)計(jì)行業(yè)已經(jīng)成為一種重要的力量;
3-依靠總承包管理能力從事工程總承包,目前多數(shù)建筑企業(yè)沒有設(shè)備制造能力、沒有設(shè)計(jì)能力、工藝等技術(shù)能力,要從事總承包業(yè)務(wù),就必須整合這些能力,或者在收購設(shè)計(jì)院形成設(shè)計(jì)能力,或者與設(shè)計(jì)院形成聯(lián)盟式緊密合作關(guān)系
施工企業(yè)從事總承包的現(xiàn)狀如何?
毫無疑問,工程總承包模式的春天正在到來。從政府的政策脈絡(luò),我們可以大致看到工程總承包的走向,從提出概念到逐步落實(shí)政策,經(jīng)過漫漫30年的長(zhǎng)路探索,中國(guó)的建設(shè)模式正在發(fā)生深刻的變化。
然而,建筑企業(yè)對(duì)此的認(rèn)識(shí)依然處在初級(jí)階段,我們大致可以從幾個(gè)方面得到印證:
1、施工企業(yè)從事工程總承包的項(xiàng)目不多:雖然目前我們尚無法得到確切的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)印證這一結(jié)論,但與國(guó)際市場(chǎng)相比,中國(guó)建筑業(yè)價(jià)值鏈的割裂,長(zhǎng)期造成設(shè)計(jì)-采購-施工環(huán)節(jié)的分開經(jīng)營(yíng),致使中國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)長(zhǎng)期缺乏對(duì)工程總承包優(yōu)勢(shì)的認(rèn)識(shí),業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位相互不信任,無法合作,業(yè)主在乎建設(shè)階段的成本,忽視工程完整生命周期的成本;設(shè)計(jì)單位按照造價(jià)比例收費(fèi),不注重工程的合理造價(jià);而施工單位按圖索驥,不能發(fā)揮自己應(yīng)有的價(jià)值;有人把目前中國(guó)建設(shè)行業(yè)的現(xiàn)狀總結(jié)為:中標(biāo)前假放壓級(jí)壓價(jià)肢解總包強(qiáng)行分包嚴(yán)重,中標(biāo)后設(shè)計(jì)、施工方不斷變更洽商追加投資超概嚴(yán)重;低層次惡性競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)混亂、腐敗頻發(fā)、問題突出;而總承包能實(shí)現(xiàn)“一口價(jià)、交鑰匙、買成品、賣精品”,這樣具有明顯經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的模式,鼓勵(lì)工程企業(yè)“花自己的錢,辦自己的事,既節(jié)約又講效率”的規(guī)律難以實(shí)現(xiàn),這是違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的事情。
2、具有工程總承包能力的企業(yè)不多:工程總承包業(yè)務(wù)的發(fā)展初看起來似乎是先有雞還是先有蛋的問題;由于沒有總承包業(yè)務(wù),所以工程企業(yè)很難有總承包能力;反過來,由于工程企業(yè)缺少這樣的能力,似乎甲方難以信任和采用這樣的模式來進(jìn)行工程發(fā)包;毫無疑問,工程實(shí)踐中是二者的相互促進(jìn);然而對(duì)于中國(guó)的建設(shè)企業(yè)而言,需要考慮的不是先有雞還是先有蛋的問題,關(guān)鍵是國(guó)外已經(jīng)有這樣的雞能做工程總承包,他們已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理能力、成熟的團(tuán)隊(duì),不需要等到蛋來孵雞;我們的現(xiàn)實(shí)很殘酷,在八大建筑央企,下屬企業(yè)有設(shè)計(jì)能力,有建設(shè)能力,甚至部分企業(yè)具有核心設(shè)備的制造能力,但是依然缺乏總承包能力,原因何在?缺乏總承包的組織協(xié)同,有效的內(nèi)部運(yùn)作,缺乏實(shí)際項(xiàng)目的鍛煉,無法體現(xiàn)出總承包模式的優(yōu)勢(shì)。
3、熟悉工程總承包業(yè)務(wù)的專業(yè)人員不多:如果說勘察設(shè)計(jì)行業(yè)孕育了.早的工程總承包業(yè)務(wù),他們也培育了.早的工程總承包行業(yè)的人才,而大多數(shù)施工企業(yè),依然缺乏這樣的人才,即使國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)數(shù)百億的建筑企業(yè),能做工程總承包業(yè)務(wù)的人員、團(tuán)隊(duì)依然寥寥,可以預(yù)見,未來建筑企業(yè)要從事總承包業(yè)務(wù),需要從勘察設(shè)計(jì)總承包企業(yè)大量引進(jìn)人才,當(dāng)然也將促進(jìn)設(shè)計(jì)企業(yè)和施工企業(yè)之間的融合。
4、工程企業(yè)具有工程總承包核心能力的企業(yè)不多:在眾多施工企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中,可以看到推進(jìn)工程總承包的決心,從另一個(gè)方面,也正反映了目前企業(yè)總承包能力的薄弱;總承包業(yè)務(wù)需要融合技術(shù)能力、管理能力、信息系統(tǒng)支撐、矩陣式的組織模式、投融資能力等等,具備單個(gè)能力與具有多方面融合的綜合能力,差異還是巨大的。
建筑施工企業(yè)朝工程總承包轉(zhuǎn)型有多難?
對(duì)于國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)而言,工程總承包模式無論在技術(shù)、前期策劃還是綜合管理方面都對(duì)建筑施工企業(yè)提出了更高的要求,傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)習(xí)慣于按圖索驥,朝EPC模式轉(zhuǎn)型并非容易的事情。那么,傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)朝EPC模式轉(zhuǎn)型到底有多難?
從工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈的角度來看,在總承包模式下,工程總承包商要完成工程建設(shè)階段從設(shè)計(jì)到施工的全部工作(見圖1)。目前,建筑施工企業(yè)在工程設(shè)計(jì)方面實(shí)力還非常薄弱,即使一些大型的建設(shè)施工內(nèi)部有成熟的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu),但由于其企業(yè)組織管理的集權(quán)程度、內(nèi)部協(xié)調(diào)能力等諸多因素的影響,很難有效整合企業(yè)內(nèi)部資源,承擔(dān)起完成工程建設(shè)環(huán)節(jié)全部工作的重任。