隨著建工行業(yè)不斷改革，“工程總承包”這個(gè)詞熱度也一直很高，那么到底什么事工程總承包，承包的都是什么呢？

工程總承包是什么

我們的工程總承包特指目前大家普遍認(rèn)為的EPC工程總承包（其實(shí)說起工程總承包應(yīng)該有很多形式，包括EPC、交鑰匙、DB、EP、PC等等）。

當(dāng)前來看，從各省市出臺(tái)的辦法來看，目前主流的工程總承包有兩種合同方式：總價(jià)合同、成本加酬金合同。

為此，在固定總價(jià)合同之下，我們承包什么？

從內(nèi)容來看，主要是包設(shè)計(jì)、包采購、包施工；

從工程目標(biāo)來看，主要是包總價(jià)、包工期、包質(zhì)量、包安全！就是這七個(gè)“包”，有人看到的是機(jī)遇、但機(jī)遇之下是風(fēng)險(xiǎn)

首先是前面三個(gè)“包”，目前有四種類型的企業(yè)在從事工程總承包業(yè)務(wù)：設(shè)計(jì)院、施工單位、設(shè)備廠商、..商，目前國內(nèi)主流的還是設(shè)計(jì)院及施工單位在做工程總承包，不管是設(shè)計(jì)院還是施工單位。

再看后面四個(gè)“包”，先說造價(jià)。對(duì)設(shè)計(jì)院來說，由于處于產(chǎn)業(yè)鏈的上游，對(duì)于項(xiàng)目造價(jià)的控制應(yīng)該具有天然的優(yōu)勢(shì)，但是實(shí)際的情況是因?yàn)槿狈?duì)項(xiàng)目的精細(xì)化管理的基礎(chǔ)工作，很多設(shè)計(jì)院對(duì)于成本的管理還是停留在套定額的階段。

從目前的形勢(shì)來看，一方面，工程總承包是趨勢(shì)、而不是風(fēng)口，項(xiàng)目就是以總承包的形式發(fā)包的，你要安安靜靜的做設(shè)計(jì)還不一定做的了；另外一方面，從政策來看，已經(jīng)鼓勵(lì)總包單位自己做施工圖了。

所以，不管我們?cè)覆辉敢?，我們都?huì)以不同的形式參與到工程總承包業(yè)務(wù)當(dāng)中了！

工程總承包怎么做

既然歷史的滾滾洪流不可阻擋，我們能做的只能是順勢(shì)而為！為此我們需要處理好以下幾個(gè)關(guān)系：

首先是短期效益與長期效益的關(guān)系。我們對(duì)工程總承包業(yè)務(wù)是如何定位的？是不得已而為之的淺嘗輒止、還是認(rèn)真思考認(rèn)清趨勢(shì)后的共識(shí)？兩種不同的狀態(tài)反映的是兩種不同的心態(tài)，與之對(duì)應(yīng)的是兩種不同的舉措，帶來的是兩種截然不同的效果。

其次是設(shè)計(jì)與總承包的關(guān)系。設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型做工程總承包，尤其是轉(zhuǎn)型初期，往往是采取的設(shè)計(jì)與工程總承包業(yè)務(wù)并行的生產(chǎn)組織方式，而帶來的問題是設(shè)計(jì)人員理念的轉(zhuǎn)變困難，與之對(duì)應(yīng)的是設(shè)計(jì)與工程總承包項(xiàng)目的協(xié)調(diào)的困難。

.后是管理與效率的關(guān)系。設(shè)計(jì)行業(yè)長期存在重技術(shù)輕管理、重生產(chǎn)輕管理的現(xiàn)象，過往十幾年的設(shè)計(jì)行業(yè)站在了好的風(fēng)口，大家的規(guī)模與利潤都有所提升，而工程總承包相對(duì)設(shè)計(jì)來說風(fēng)險(xiǎn)太大，只有而且僅有強(qiáng)化管理、尤其是程序化的管理才能有效管控風(fēng)險(xiǎn)，保證結(jié)果的一致性。